| 中国电子行业物流外包状况分析 |
| 发布时间：2018-09-20 |
| 人物简介：唐文全，现任联想集团有限公司中国区销售物流高级经理，同济大学物流工程硕士，高级物流师。1997年开始从事物流行业，在企业供应链规划设计、流程再造、物流配送网络优化、供应商管理、物流成本控制、库存管理、外包管理、信息化建设、第三方物流运营与控制等方面有丰富的实践经验，在供应链理论上有一定的见解和造诣。在全国各类物流专业期刊上发表论文十多篇，多次参加各类供应链或物流论坛发表演讲并获得好评。 电子行业是国民经济中发展最快的产业，竞争也相当激烈，价格已成为市场竞争的一个重要因素。虽说电子产品属于高技术、高附加值产品，但由于中国经济持续通胀，原材料上涨、劳动力成本上升、人民币升值、世界经济复苏缓慢，外围市场增长乏力等因素，再加上近几年的市场火拼和价格战，中国电子行业已开始进入微利时代。向有“第三利润源泉”之称的物流要效益就成为电子企业不得不思考和认真对待的话题。 电子行业由于起步比较早，发展比较快，专业化分工比较细，物流外包的理念相对其他行业来说执行得更坚决更彻底，如联想、华为、中兴、TCL、海信等企业，都选择了物流外包来提高物流服务水平，降低物流成本。下面结合中国电子行业现状来探讨分析一下中国电子行业物流外包的现状和趋势。 电子企业物流外包需求分析 电子产品物流是一项要求高、难度大的物流服务，具有货量小、频次高、网络覆盖面广、时效性强、货值高等特点。那么，电子企业物流外包的具体需求是什么呢？ 1.电子企业内部是否具备外包的条件。 物流外包是电子企业专注于自身核心竞争力的必然选择，但物流外包不是万能的，因此电子企业要结合本企业的特点来考虑是否进行物流外包。主要包括： 企业的物流外包观念如何：企业的战略目标是什么？核心竞争力是什么？战略目标下的物流目标是什么？企业高层对物流外包的重要性和迫切性认识如何？企业物流外包的观念直接影响到外包的结果，如果没有高层的配合与支持，物流外包只能以失败而告终。 企业物流的相对独立性如何：企业物流如果相对独立，比较容易外包；如企业物流分散到各部门，则增加了外包的难度，需要以供应链的思想把物流集成在一起后再考虑外包。 企业物流的信息化程度如何：外包后，信息沟通和共享是决定外包成功的关键因素。如没有实现物流信息化，供需双方沟通将存在障碍，将导致外包陷入信息黑洞。因此，电子企业要实现物流外包，就必须建立能与第三方物流企业对接的信息系统平台，以期物流公司能够快速满足需求，提高服务水平。 2.电子企业采用什么样的物流外包模式。 根据企业外包物流的需求程度，可将外包分为部分外包和全部外包。顾名思义，部分外包指企业将部分物流业务交给第三方物流企业，全部外包指企业将全部物流活动交给外部组织承担。目前物流外包的模式有以下几种（参见图2）： 外包仓储，因为仓储外包是最简单的，比较容易实现。企业可把仓储的所有职能外包，如入库、验收、保管、提供报表、分拣、发货、搬运等。计价模式可按仓储面积外加管理费计算，也可按立方米或件数计算，这样可避免销量的波动带来的仓储不足或过多的问题，而且可减少仓储投资（含人员、设备、场地等的投资）。外包形式可设立一专人在第三方物流的仓库即可，负责协调外包商相关事宜和异常问题的处理及监控外包商的运作，作为企业和外包商的接口。 外包仓储和配送，从整个供应链角度来看，此种外包模式是最合理的，也是成本最低的，也是电子企业物流外包的核心内容。电子企业只要负责订单处理即可，后面的工作都可交给外包商来操作。计价模式可按仓储价格加配送价格来分别计算，也可按立方米或件数来计算。外包形式可设立一专人在第三方物流的仓库，或设立一物流外包专岗，负责协调外包商相关事宜和异常问题的处理及监控外包商的运作，包括货款的回收，作为电子企业和外包商的接口。 外包仓储和配送及订单处理，这是整体物流外包，即把所有物流有关的职能全部外包给第三方，这样做的好处是电子企业的组织更加灵活和便于管理，可更加专注于核心业务的发展。电子企业只要把订单需求告诉外包商，后续所有事宜都由外包商来负责。 3.电子企业是否可以找到合适的第三方物流服务商，与本企业的文化和做事风格相匹配。 物流在中国成为热点后，各路军团纷纷杀入第三方物流行业。其中有外企，如DHL、OOCL、UPS等；有传统的运输企业转行的，如中外运、中远等；更有在与跨国公司合作中迅速成长起来的民营企业，如宝供、新杰、恒路等。目前第三方物流企业已日益成熟，成本不断降低，服务水平不断提高，物流外包的外部条件和时机已开始具备，但是否能找到与本企业产品物流特点相符、做事风格相符的物流服务商，也是一个需要电子企业花费较大精力来考虑的问题。 |
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