| 医药物流中心全面升级的挑战与应对策略 |
| 发布时间：2018-09-20 |
| 2016年以来，国家出台了一系列医改和药品监管新政，对医药流通行业的现有格局产生了极大影响，整合加速、集中度提升、龙头企业受益等行业发展趋势进一步凸显。 医药商业企业作为医药产业链的中间环节，在为上游的医药生产企业和下游的医院、零售药店、患者等提供服务的同时，通过内部的精细化管理将成本费用率控制在合理范围内，以保证足够的利润空间。在行业变革的背景下，物流服务能力成为支撑医药流通企业创新业务模式、扩大市场份额的关键，加强物流中心建设、提升运营管理水平越来越受到关注。 新一轮医药物流建设升级 医药流通行业是一个深受政策影响的行业。2016年12月29日，商务部发布的《全国药品流通行业发展规划（2016-2020）》（简称《规划》）中指出，“十三五”时期是全面建成小康社会和落实“健康中国”战略目标的重要阶段，是实现医药卫生体制改革目标和药品流通行业转型发展的关键时期，药品流通行业发展面临新的机遇与挑战。 面对行业结构不合理、流通现代化水平不高、行业服务能力不足等突出问题，《规划》提出了“培育形成一批网络覆盖全国、集约化和信息化程度较高的大型药品流通企业。药品批发百强企业年销售额占药品批发市场总额90%以上；药品零售百强企业年销售额占药品零售市场总额40%以上；药品零售连锁率达50%以上”的具体目标。 2017年，另一个对医药行业格局产生重大影响的政策“两票制”开始在全国范围内推行。这意味着在医药流通领域中代理商、经销商、配送商的角色将被压缩成一个，流通环节中的层层过票和加价现象会迅速减少，药品销售、推广、配送功能或由既有上游也有终端的大型医药商业公司承接，或被上游的医药制造企业收编，或成为独立的第三方药品服务公司。行业整合速度将进一步加快。 在此背景下，不少药品流通企业都在积极布局，努力提高其经营能力、运营能力和管理能力，向网络化、集约化和信息化目标不断迈进。其中，物流中心作为医药物流服务的关键节点，建设规模和技术水平不断升级。以国药集团、华润医药、上海医药等全国性龙头企业和浙江英特、广州医药、南京医药等区域性龙头企业为主要代表。 2016年10月，总投资4.65亿元的国药物流上海物流中心二期项目正式投入使用，该项目全面应用现代物流技术，强化拆零区域的设计，尤其是提高拆零拣选和包装的效率，采用先进的OSR货到人技术及一体化打包复核系统，实现作业高度自动化、管理高度信息化、流程高度标准化。 |
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